王健林:萬(wàn)達(dá)不再是地產(chǎn)企業(yè),網(wǎng)絡(luò)金融蛋糕都搶

    2017-01-16 09:39 | 來(lái)源:未知 | 作者:未知 | [上市公司] 字號(hào)變大| 字號(hào)變小


    1月14日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年會(huì)在合肥召開(kāi),會(huì)上公布了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。截至2016年12月31日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)7961億元,同比增長(zhǎng)214%。營(yíng)業(yè)

    1月14日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年會(huì)在合肥召開(kāi),會(huì)上公布了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

    截至2016年12月31日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)7961億元,同比增長(zhǎng)21.4%。營(yíng)業(yè)收入2549.8億元,完成年計(jì)劃的103.2%,同比增長(zhǎng)3.4%。如按房地產(chǎn)合同收入口徑計(jì)算,因主動(dòng)調(diào)減600億元房地產(chǎn)收入,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收入同比減少13.9%。

    2016年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比55%,歷史上首次超過(guò)房地產(chǎn)收入,未經(jīng)審計(jì)的凈利潤(rùn)也大于房地產(chǎn)。

    分產(chǎn)業(yè)來(lái)看,去年萬(wàn)達(dá)商業(yè)收入1430.2億元,完成年計(jì)劃的100.4%,同比減少25%,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)。房地產(chǎn)收入1122.7億元,完成年計(jì)劃的100%。

    萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)收入641.1億元,完成年計(jì)劃的103.3%,同比增長(zhǎng)25%。旅游產(chǎn)業(yè)收入174.3億元,完成年計(jì)劃的100%,同比增長(zhǎng)37.1%。體育產(chǎn)業(yè)收入64億元,完成年計(jì)劃的98%,同比增長(zhǎng)9%;萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)收入41.9億元,完成年計(jì)劃的103%;萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)收入213.5億元,完成年計(jì)劃的127.7%;萬(wàn)達(dá)百貨收入178.2億元,完成年計(jì)劃的101.6%。

    萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2014年開(kāi)始實(shí)施企業(yè)成立以來(lái)的第四次轉(zhuǎn)型,從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。為此,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)主動(dòng)下調(diào)了2016年收入指標(biāo),其中主要是萬(wàn)達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入600億元至1400億元,但租金收入要求大幅增長(zhǎng),電影、旅游、體育等新興產(chǎn)業(yè)要求快速增長(zhǎng)。

    當(dāng)日,萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林宣布萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)型基本成功。他明確提出,不僅萬(wàn)達(dá)集團(tuán)不是地產(chǎn)企業(yè),萬(wàn)達(dá)商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)了。

    2016年是萬(wàn)達(dá)發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。此外,王健林還宣布,萬(wàn)達(dá)商業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型成功。2016年開(kāi)業(yè)的50個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中,已有21個(gè)屬于輕資產(chǎn)。2016年第4季度,萬(wàn)達(dá)商業(yè)與中信信托、民生信托、富力集團(tuán)等簽約90個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),投資合同達(dá)1050億元。2017至2019年,每年開(kāi)業(yè)交付30個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)給投資方,凈租金雙方分成。這種輕資產(chǎn)模式稱之為“投資類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”。另外,萬(wàn)達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)還探索出另一種模式——“合作類萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”,就是對(duì)方出地又出錢,萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)指導(dǎo)、招商運(yùn)營(yíng),凈租金雙方分成。

    據(jù)悉,萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型2014年初開(kāi)始實(shí)施,萬(wàn)達(dá)從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè),形成商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。

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