進入2019新年以來，保險業大、中小型機構輪番上演裁員“戲碼”。先有華夏人壽宣布減編內勤員工，后有安心保險曝光經濟性裁員方案。緊接著，中國人壽總裁蘇恒軒親自透露，已在兩個大中省會城市實施高管人員末位淘汰。國務院發展研究中心金融研究所教授、保險研究室副主任朱俊生表示，這些都是市場主體基于各自成本效益和可持續發展的考慮，是非常理性的經營行為。但也折射出行業經營面臨一些壓力，市場主體要通過降低成本、提高經營效率來提升競爭力。

　　裁員“戲碼”輪番上演

　　2019年，對保險業來說或許將是不容易的一年。新年以來，以中國人壽為代表的大型保險公司、以華夏人壽和安心保險為代表的中小型保險公司紛紛曝出裁員、淘汰方案。

　　在公司開放日上，中國人壽總裁蘇恒軒透露，根據高管人員的考核指標，中國人壽已經在兩個大中省會城市對考核末位的高管人員進行了淘汰。蘇恒軒表示，圍繞“市場化”這一核心，中國人壽將建立更加靈活的用人機制和薪酬激勵機制，做到“人員能進能出，職位能上能下，收入能高能低”。

　　而在中國人壽召開公司開放日的前一晚，安心保險則被曝出經濟性裁員方案。根據該方案，安心保險擬對車險業務開通的16個區域以外的區域進行經濟性裁員。具體來看，在崗人數為1050人，計劃裁員50人，占全公司總人數的4.7%，涉及崗位為部分服務中心部門總經理、副總經理、部門總經理助理、經理、主管、專員；部分業務部、事業群團隊總經理、初級合伙人。

　　無獨有偶，剛進入2019新年，華夏人壽的裁員方案便率先被曝光。根據該方案，華夏人壽分別對總公司、分公司的人員核減數額和期限進行要求。一、總公司編制核減21個。核減后，以部門為單位，在2月底之前減員5%，基數為部門現有人數。核算減員人數不足1人的部門，至少應減員1人，如不減員，則公司直接核減部門薪資成本總量的5%。確實無法完成減員任務的部門，每少減員1人，部門薪資成本總量核減5%。二、總公司上半年內，將撤銷部分工作寬度和深度不足的職能部門和功能處。下半年將擇機另行減員5%。三、分公司2019年度后線人力成本總量在下達標準內核減5%，年度結余部分的50%留存分公司自主使用。四、各分公司須在2月底前減員5%，基數為現有后線人員數量；減員不達標的，再核減人力成本總量的10%。下半年減員安排另行研究。

　　值得注意的是，華夏人壽在方案中要求2月底之前減員5%。針對這一要求的進展情況，華夏人壽相關負責人對中國網財經記者表示，裁員人員涉及公司全系統，包括總公司及各分支機構的內勤，目前裁員名單還在研討溝通中。

　　經營壓力擴大

　　國務院發展研究中心金融研究所教授、保險研究室副主任朱俊生表示，人員薪酬是保險公司成本的重要組成部分。從目前的信息看，有的保險公司基于對未來經營的預期，通過適當減員減少薪酬成本支出，降低成本壓力。有的保險公司由于部分網點和分支機構沒有實質性開展業務，對相關人員做適當裁減。這些都是市場主體基于各自成本效益和公司可持續發展的考慮，是非常理性的經營行為。

　　從2018年凈利潤情況來看，保險公司經營情況也并不樂觀，虧損險企數量占比接近50%。據相關統計，2018年141家非上市險企中，76家實現盈利，65家虧損。分行業來看，70家壽險公司中，38家盈利，32家虧損；71家財險公司中，38家盈利，33家虧損。

　　而針對實施裁員的原因，當事保險公司也均有一定的說明。其中，華夏人壽在其內部文件中稱，此次減編減員的目的主要是控制薪酬。

　　安心保險則在裁員方案中表示，由于公司經營業績持續虧損，車險業務虧損尤其嚴重，生產經營發生嚴重困難，擬決定解雇一定數量員工，主要為車險業務未能實際開展地區的員工。

　　中國人壽總裁蘇恒軒在公司開放日上強調，要實現“重振國壽”目標，就必須要堅持市場化改革。具體到用人方面，中國人壽也做出了方向性調整。據中國人壽副總裁趙立軍介紹，今年董事會對高管人員的考核將特別注重價值利潤指標，該部分權重占比在70%以上。

　　對于保險業實施裁員、淘汰的現象，朱俊生表示，這也折射出行業經營面臨一些壓力，市場主體要通過降低成本、提高經營效率來提升競爭力。

《電鰻快報》