萬科凈利337.7億元同比增兩成 郁亮稱收斂聚焦非砍樹是修枝剪葉

　　編者按：對于今年國內(nèi)房價走勢，列位看官們的觀點(diǎn)分歧想必更甚于往年，不過看看這些房地產(chǎn)公司的財報數(shù)據(jù)，或許你對今年國內(nèi)的房地產(chǎn)走勢會有更為清醒的認(rèn)識。

　　■本報記者 王 崢 見習(xí)記者 王小康 

　　“萬科是危機(jī)感驅(qū)動的公司，‘活下去’是對我們自己說的。而收斂聚焦是階段性的總結(jié)和調(diào)整，這不是砍樹，是修枝剪葉。萬科收斂聚焦、鞏固基本盤的本意，是我們先求根基的穩(wěn)固，把事情做對，勤練內(nèi)功，為客戶提供愿意買單的好產(chǎn)品好服務(wù)，為未來的發(fā)展贏得更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。”針對近期外界對萬科轉(zhuǎn)型之路的一些疑問，萬科董事會主席郁亮在公司2018年業(yè)績會上這樣表示。

　　而從實(shí)際情況上看，在去年內(nèi)部會議上喊出“活下去”的萬科，相比大多數(shù)同行都“活得更好”。

　　年報顯示，2018年萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2976.8億元，同比增長22.6%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤337.7億元，同比增長20.4%；實(shí)現(xiàn)銷售金額6069.5億元，同比增長14.5%；在全國商品房市場的占有率進(jìn)一步上升至4.05%；連續(xù)第三年上榜《財富》“世界500強(qiáng)”，位列第332位。

　　此外，郁亮此前在接受《證券日報》記者采訪時表示，“萬科最大的對手是我們自己，我們不一定每一年、每一次都要成為冠軍，但最終要成為這個時代的總冠軍。”

　　做好基本盤才能更好轉(zhuǎn)型

　　對于萬科在去年年中提出的“收斂聚焦·鞏固提升基本盤”，郁亮認(rèn)為，基本盤提供了一個公司夠轉(zhuǎn)型發(fā)展，包括資金、利潤等所有的東西。因此他表示，2019年，萬科將圍繞每個業(yè)務(wù)的基本盤，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)都做得更好。

　　據(jù)介紹，目前，萬科的各個業(yè)務(wù)線條，都明確了各自的基本盤，其中四大區(qū)域明確以開發(fā)業(yè)務(wù)為基本盤，圍繞客戶真實(shí)需求打造客戶愿意買單的好產(chǎn)品。物業(yè)服務(wù)方面以住區(qū)物業(yè)服務(wù)為基本盤，保證充足的資源投入。租賃住宅方面，以已獲取項(xiàng)目為基本盤，提升開業(yè)效率和經(jīng)營質(zhì)量。商業(yè)、物流方面則均以現(xiàn)有項(xiàng)目為基本盤，提升運(yùn)營表現(xiàn)，完善布局。冰雪度假方面則是構(gòu)建山地和滑雪度假場景，以及有競爭力的冰雪度假服務(wù)體系。

　　“我們要先求得根基的穩(wěn)固，才能更好地開枝散葉；先在最基本的業(yè)務(wù)上深化對商業(yè)邏輯的理解、練好經(jīng)營管理的內(nèi)功，才能為轉(zhuǎn)型奠定更堅實(shí)的基礎(chǔ)。”郁亮強(qiáng)調(diào)，“收斂聚焦不是只做開發(fā)、把別的全砍掉。萬科轉(zhuǎn)型，不能簡單等同于多元化，我們是跟城市同步發(fā)展，與客戶同步發(fā)展。做好基本盤才能幫助我們更好的轉(zhuǎn)型，才能為我們的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)，這跟不做別的業(yè)務(wù)是兩個不同的概念。”

　　而郁亮也曾向《證券日報》記者指出，“每個人、每個公司的精力都是有限的，因此做了三年還沒有找到可靠商業(yè)模式，靠內(nèi)部資源增長的業(yè)務(wù)就要果斷停掉”。

　　在能力上做到領(lǐng)先、領(lǐng)跑

　　雖然2018年公司各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)穩(wěn)健增長，但伴隨“少子化”、“老齡化”的人口形勢，以及行業(yè)集中度的提升，市場單邊快速上漲、行業(yè)整體快速擴(kuò)張的時代已經(jīng)結(jié)束。轉(zhuǎn)型是所有房企均面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　對于萬科未來在行業(yè)中的競爭力，萬科總裁祝九勝回應(yīng)到，“我們過往通過對自己的能力定位和戰(zhàn)略定位，對規(guī)模的追求和依賴變得不那么嚴(yán)重了，我們自己的觀點(diǎn)是，要在能力上做到領(lǐng)先和領(lǐng)跑。所謂領(lǐng)先，我們要能夠先看到客戶的需求變化、市場的變化，能夠先一步找到答案。所謂領(lǐng)跑，就是能夠給客戶提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得更好的口碑。”

　　祝九勝還以萬科租賃住宅業(yè)務(wù)為例，介紹了萬科這些年的探索的成果。他表示，萬科從2007年開始探索租賃業(yè)務(wù)，2008年在廣州有了第一個租賃項(xiàng)目——萬匯樓，為低收入的家庭提供租賃方案，2014年開始大規(guī)模探索和布點(diǎn)，經(jīng)過4年時間，萬科長租公寓業(yè)務(wù)覆蓋35個主要城市，累計開業(yè)超過6萬間，開業(yè)6個月以上項(xiàng)目的平均出租率約92%，一年的租金收入接近8億元。“雖然這塊錢很難賺，但是跟客戶的黏性更高了，提升了公司在這個城市的濃度。”祝九勝說。

　　值得一提的是，“萬村計劃”曾是萬科在2018年宣傳的多元化選項(xiàng)之一，在2018年年報中卻沒有提及。對此，祝九勝介紹，“萬村計劃”是公司在租賃住宅業(yè)務(wù)當(dāng)中的一種解決方案，從廣州、深圳開始，以深圳為例，城中村解決了接近1000萬人口的居住問題，目前既有的這塊業(yè)務(wù)已覆蓋了60個左右的城中村，獲取的房間接近10萬間。他也坦言，“問題比我們一開始想象的要復(fù)雜，政府也在關(guān)注城中村的這些事情，也很關(guān)注我們?nèi)f村的業(yè)務(wù)，我們會謹(jǐn)慎地考慮這個問題，穩(wěn)妥地推進(jìn)已獲取的項(xiàng)目，盡快讓它們成為可出租的狀態(tài)。”

　　郁亮也表示，“我們低估了社會的復(fù)雜程度，并不是好事就一定能做好”。

《電鰻快報》