今年前兩個(gè)月，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入11638億元，同比增長(zhǎng)19.9%，其中，壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)8261億元，同比增長(zhǎng)19.7%；被認(rèn)為是攪動(dòng)我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)“一池春水”的華夏人壽，2月份累計(jì)原保費(fèi)更是同比增長(zhǎng)105%。再聯(lián)想到去年全行業(yè)壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入同比下降3.41%的“寒冷”，當(dāng)下這一系列飄紅的數(shù)據(jù)，無(wú)疑向外界傳遞了回轉(zhuǎn)式發(fā)展的信號(hào)。

　　保險(xiǎn)本應(yīng)“姓保”，但在一段時(shí)期內(nèi)，保險(xiǎn)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范、內(nèi)控機(jī)制有待加強(qiáng)、貪大求快的壓力和現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)理念下錯(cuò)位的考核機(jī)制，造成不少經(jīng)營(yíng)者的短視行為，給我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)不良影響。為此，監(jiān)管部門(mén)多次強(qiáng)調(diào)，保險(xiǎn)業(yè)要嚴(yán)守定位，回歸本源，轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)守長(zhǎng)期穩(wěn)健風(fēng)險(xiǎn)管理和保障的基本屬性，把服務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)作為著力點(diǎn)。

　　具體到壽險(xiǎn)領(lǐng)域，面臨轉(zhuǎn)型與發(fā)展，壽險(xiǎn)業(yè)要作出選擇：是只看眼下的利益、不顧隨之而來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，還是回歸正途、追求持續(xù)穩(wěn)定的較大收益？從目前我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)回轉(zhuǎn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)看，各大險(xiǎn)企堅(jiān)定地選擇了后者。

　　從近期的公開(kāi)數(shù)據(jù)來(lái)看，各大險(xiǎn)企紛紛加大保障型業(yè)務(wù)發(fā)展力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，回歸保障的方向十分清晰。從記者了解到的部分險(xiǎn)企今年二季度整體發(fā)展策略來(lái)看，“保障”依然是重點(diǎn)。比如，中國(guó)人壽聚焦標(biāo)保與保障型，堅(jiān)持儲(chǔ)蓄類(lèi)、保障類(lèi)、獲育客產(chǎn)品多管齊發(fā)；泰康人壽力求從高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，在健康險(xiǎn)產(chǎn)品和返本重疾上持續(xù)創(chuàng)新；華夏人壽積極順應(yīng)“保險(xiǎn)姓保”監(jiān)管導(dǎo)向，不斷加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

　　“普惠、差異、生態(tài)，是我們?cè)谠O(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)遵循的原則。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是既要盡可能地讓更多人愿意買(mǎi)保險(xiǎn)，又要讓他們能買(mǎi)到最適合自己的保險(xiǎn)，真正解決他們保障需求中的‘痛點(diǎn)’。”華夏人壽公司黨委書(shū)記、總裁趙子良告訴記者，華夏人壽近幾年能夠強(qiáng)勢(shì)崛起，自2013年以來(lái)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，盈利能力持續(xù)提升，靠的就是在“保障”上下足了功夫。

　　事實(shí)上，瑞再研究院最新的sigma報(bào)告作出“壽險(xiǎn)方面，預(yù)計(jì)未來(lái)10年間，中國(guó)壽險(xiǎn)保費(fèi)年均實(shí)際增速將達(dá)9.1%”的行業(yè)性預(yù)判，英國(guó)保誠(chéng)集團(tuán)亞洲區(qū)執(zhí)行總裁黎康忠作出“中國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)未來(lái)10年將保持每年13%的增速，未來(lái)5年至6年將成為全球最大的壽險(xiǎn)市場(chǎng)”的專(zhuān)業(yè)性預(yù)測(cè)，既是出于對(duì)中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)的看好，更是源自對(duì)我國(guó)險(xiǎn)企已有轉(zhuǎn)型成效的認(rèn)定。

　　我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展空間很大，這是不爭(zhēng)的事實(shí)；保障缺口也很大，且內(nèi)部發(fā)展不平衡，這是不容回避的現(xiàn)實(shí)。身處其中的險(xiǎn)企應(yīng)該怎么做？尤其是在我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放、外資險(xiǎn)企或?qū)⒓铀偃雸?chǎng)的大背景下，何處才是我國(guó)險(xiǎn)企的發(fā)力點(diǎn)？

　　平安人壽公司CEO余宏曾經(jīng)公開(kāi)表示，市場(chǎng)是可以細(xì)分的，小公司只要適應(yīng)市場(chǎng)，一樣可以在細(xì)分市場(chǎng)做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于這家公司準(zhǔn)備做什么，或者是抓住什么。我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)如此大，每一家公司都是有機(jī)會(huì)的。

　　“能否開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)保障需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，是我國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。深刻理解保障內(nèi)涵和客戶(hù)需求，圍繞滿(mǎn)足生老病死殘等5大需求，打造壽險(xiǎn)產(chǎn)品的保障升級(jí)和創(chuàng)新能力，將成為未來(lái)壽險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)力點(diǎn)。只要每家企業(yè)都朝著這樣的方向努力，我國(guó)壽險(xiǎn)市場(chǎng)就是健康可持續(xù)的。”趙子良說(shuō)。

《電鰻快報(bào)》