2019-08-19 08:47 | 來源:中國基金報 | 作者:應尤佳 | [基金] 字號變大| 字號變小
基金經(jīng)理的變動同樣頻繁。記者從業(yè)內(nèi)了解到,基金公司“挖角”的情況在增多,很可能是明星基金經(jīng)理市場號召力提升的結(jié)果。
互聯(lián)網(wǎng)與資產(chǎn)管理行業(yè)深度結(jié)合,明星化、品牌化趨勢明顯,市場將更多的業(yè)績成果歸于明星基金經(jīng)理,淡化了平臺的影響,造成明星基金經(jīng)理流動加劇。
不僅是總經(jīng)理,基金經(jīng)理的變動同樣頻繁。記者從業(yè)內(nèi)了解到,基金公司“挖角”的情況在增多,很可能是明星基金經(jīng)理市場號召力提升的結(jié)果。而明星基金經(jīng)理的流動難免給基金公司帶來負面影響,基金公司在打造明星基金經(jīng)理方面也變得越來越謹慎。
基金公司互相挖角
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,截至8月18日,今年以來,基金行業(yè)新聘基金經(jīng)理292人,離職112人,基金經(jīng)理平均變動率為25.25%,而這一流動既存在于頭部大公司,也存在于中小公司。
多數(shù)基金經(jīng)理的流動是連鎖反應。一家公司的優(yōu)秀基金經(jīng)理被“挖走”,就要從別的公司找優(yōu)秀人才來頂上。也有基金公司是有針對性地挖人。還有一些實力口碑俱佳的基金經(jīng)理,成為挖角重點,如傅鵬博隨陳光明加入睿遠,丘棟榮來到中庚擔任高管等,而丘棟榮的“轉(zhuǎn)會”已經(jīng)成為新公司高薪高職挖人的典型案例。
上海證券基金研究中心負責人劉亦千向記者表示,去年以來,明星基金經(jīng)理流動加劇,主要是互聯(lián)網(wǎng)與資產(chǎn)管理行業(yè)深度結(jié)合,資產(chǎn)管理行業(yè)變得日益明星化、品牌化,市場將更多的業(yè)績成果歸于明星基金經(jīng)理,淡化了平臺的影響。這對在市場中有號召力的明星基金經(jīng)理有利,也加劇了市場對明星基金經(jīng)理的資源爭奪。尤其是中小基金公司的明星基金經(jīng)理更容易被挖走。有些在中小公司干得好的基金經(jīng)理希望換個大平臺,大中型公司更有實力給出優(yōu)厚的條件。再加上當前公募基金的行業(yè)競爭加劇,行業(yè)集中度加速提升,中小型公司和新公司本身的生存壓力越來越大,這也進一步導致人才流動。
“明星基金經(jīng)理的離職會對基金公司產(chǎn)生明顯的影響。”上海一中型公募相關人士分析,明星基金經(jīng)理通常有較強的市場號召力,尤其是機構(gòu)客戶端非常重視基金經(jīng)理。明星基金經(jīng)理離職,機構(gòu)客戶為保險起見往往會贖回資金,基金規(guī)模受到影響。“以往散戶端對基金經(jīng)理變動敏感性相對低一些,但近年來,越來越多的散戶開始追星,他們追隨的是明星基金經(jīng)理,而不是公司、產(chǎn)品。”
慎打基金經(jīng)理牌
華南一家小型公募市場發(fā)展部總監(jiān)表示,海外資管機構(gòu)對明星基金經(jīng)理和高管的變化不是很敏感,因為海外機構(gòu)主要靠的是團隊和平臺。而國內(nèi)就特別敏感,明星基金經(jīng)理的離職一定會對產(chǎn)品和投研實力產(chǎn)生沖擊。
“投資從來都不是一個人的事,而是一個團隊的事,無論是品宣還是投資者的關注點,都應該看到公司的整體。但明星基金經(jīng)理的確容易獲得宣傳效應。”深圳一家公募市場營銷部副總監(jiān)認為,從人才的承接方面看,內(nèi)部提拔培養(yǎng)基金經(jīng)理優(yōu)于挖角其他公司的明星基金經(jīng)理。
多家出現(xiàn)明星基金經(jīng)理離職情況的基金公司人士向記者表示,在明星基金經(jīng)理離職后,各類影響非常明顯。為此,不止一家基金公司表示,他們已經(jīng)改變策略,在此后的宣傳中不再熱衷打基金經(jīng)理牌。“近年來,很多大型基金公司已經(jīng)不再打造明星基金經(jīng)理,規(guī)模沒那么大的公司倒是出了些明星基金經(jīng)理。”該人士分析,主要還是宣傳明星基金經(jīng)理更易見效,而且不用花很多的宣傳成本。
“從公司層面來講,肯定不希望過分依賴一個明星基金經(jīng)理。”華南一家小型公募市場發(fā)展部總監(jiān)表示,因此,越來越多基金公司意識到,公司的發(fā)展壯大不能過分強調(diào)個別人的作用,而需要依靠公司整體平臺的成套運營、風險體系的建設,才能保證產(chǎn)品的運作和效果。
“事實上,一些公司已經(jīng)開始采取行動,比如布局被動產(chǎn)品,培養(yǎng)不同風格和側(cè)重點的基金經(jīng)理,就是為了弱化個人效應,強調(diào)團隊整體風格。”有業(yè)內(nèi)人士表示。
《電鰻快報》
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