延遲了3個(gè)半月后，國美零售交出了去年的“成績單”。國美零售7月14日晚間公布了截止2022年12月31日止12個(gè)月的經(jīng)審計(jì)業(yè)績，2022年實(shí)現(xiàn)銷售收入174.44億元，歸母凈利潤虧損199.56億元。而2021年其銷售收入為464.84億元、歸母凈利潤虧損44億元。

        對于業(yè)績下滑原因，國美零售認(rèn)為是外部環(huán)境對線下零售沖擊等所致。值得注意的是，去年國美零售關(guān)閉了旗下合計(jì)722家門店。通過一系列調(diào)整，公司聚焦主業(yè)，提升運(yùn)營效率。公司稱，今年將加碼直播電商業(yè)務(wù)助力轉(zhuǎn)型。此外，國美零售表示，正與債權(quán)方及供貨商討論重新啟動信用限額和供貨。

        “目前看來，國美零售依舊在一邊收縮，一邊以輕資產(chǎn)模式加碼多元業(yè)務(wù)渠道，并未放棄‘自救’。解決好債務(wù)及資金問題是其未來幾年生存的關(guān)鍵。”零售專家、尚益咨詢總經(jīng)理胡春才接受《證券日報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

        此前國美零售因未能在今年3月31日或之前刊發(fā)2022年度業(yè)績，根據(jù)港交所上市規(guī)則于4月3日上午9時(shí)起暫停買賣。此次財(cái)報(bào)發(fā)布后，公司申請于2023年7月17日上午9時(shí)起恢復(fù)買賣。

關(guān)閉722家門店

        從具體業(yè)績來看，國美零售去年銷售收入同比下降62.47%。

        為了降本增效，國美零售關(guān)閉低效門店、大幅縮減廣告費(fèi)用。公司稱，去年對藝偉、永樂、大中的門店進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，分別關(guān)閉了540、123和59家表現(xiàn)不佳的門店。報(bào)告期內(nèi)，國美零售商譽(yù)減值損失92.15億元。截至2022年末，國美零售在國內(nèi)仍有城市展廳店38家、旗艦店241家、精品店233家、新零售店2331家，線下門店共2843家。

        另外，2022年四季度，國美零售對國美商都、湘江玖號和鵬潤大廈做減值測試，顯示這些物業(yè)有關(guān)的使用權(quán)資產(chǎn)的可收回金額低于賬面值，因此確認(rèn)使用權(quán)資產(chǎn)減值損失約39.59億元。

        賬面資金方面，2022年末，國美零售的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為1.7億元，較上年同期的43.78億元再度減少，這主要是去年公司償還了債務(wù)所致。

        “從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，國美零售資金狀況吃緊，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。公司已意識到問題，采取關(guān)閉低效門店、削減無效開支、重新轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路等多手措施，尋求更好的盈利突破口。對當(dāng)下的國美零售來說，要想實(shí)現(xiàn)自救還面臨較多挑戰(zhàn)，需要付出更多的時(shí)間與精力，產(chǎn)品部署及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上也需要符合市場需求及時(shí)代發(fā)展潮流。”鯨平臺智庫專家、財(cái)經(jīng)評論員郭施亮對《證券日報(bào)》記者稱。

        負(fù)債方面，國美零售的核數(shù)師開元信德會計(jì)師事務(wù)所指出，國美零售2022年流動負(fù)債406億元，超出其流動資產(chǎn)292億元，涉及多起民事索賠或訴訟，另外由于主要供應(yīng)商暫停供貨，導(dǎo)致收入大幅減少，給營運(yùn)帶來重大影響。

加碼線上直播和短視頻

        一手渠道變革、一手與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以圖恢復(fù)供貨，國美零售仍在尋求未來。

        國美零售在財(cái)報(bào)中稱，接下來，以線上直播和短視頻為重點(diǎn)，公司將進(jìn)行線下線上并重的布局。線上APP打造更加貼近年輕消費(fèi)群的綜合性平臺，線下門店打造本地生活中心。

        而在此方面，國美零售已有實(shí)際行動。7月11日，國美電器宣布旗下百家自營門店正式入駐多家主流短視頻本地生活平臺，將通過到店團(tuán)購、直播帶貨等方式進(jìn)一步聯(lián)動線上平臺和線下門店。國美成為首個(gè)加入快手生活服務(wù)平臺的大型家電3C連鎖品牌。國美電器董事長黃秀虹也表示，通過短視頻、直播帶貨等新內(nèi)容和新手段開拓第二增長點(diǎn)。

        同時(shí)，在零售模式及多元化業(yè)務(wù)上，國美零售仍在擴(kuò)充。共享零售為采銷經(jīng)營開辟新模式。汽車展廳打造新能源車銷售中心、交付中心和售后中心。家居家裝業(yè)務(wù)與家電業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，打造覆蓋裝修設(shè)計(jì)和工程施工的業(yè)務(wù)閉環(huán)。樂活家激活城市商業(yè)空間。

        供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)務(wù)的核心。國美零售方面表示，目前正積極與其他供應(yīng)商及服務(wù)提供商討論業(yè)務(wù)恢復(fù)，預(yù)期重新啟動信用限額和供貨。

        “中國零售渠道正處于微距電商時(shí)代，即時(shí)零售興起，隨著直播電商不斷發(fā)展，消費(fèi)者與零售商距離越來越近，零售企業(yè)均在加速渠道創(chuàng)新，用好前置倉模式，與視頻、直播電商聯(lián)合擴(kuò)大線上多元渠道，提升消費(fèi)體驗(yàn)。同時(shí)這一模式也是輕資產(chǎn)化路線，可節(jié)約成本。國美零售只有不斷進(jìn)行多模式探索，摸索出競爭的差異化，實(shí)現(xiàn)‘活血’，并解決好資金債務(wù)問題，才有希望走出困境。”胡春才對《證券日報(bào)》記者表示。

《電鰻快報(bào)》