????????《電鰻財經》電鰻號 / 文

????????商業世界的權力交替總是充滿了懸念與不確定性，尤其在家族企業中，這種傳承往往伴隨著更多的情感糾葛與利益權衡。萬隆作為雙匯發展的靈魂人物，其“廢長立幼”的決定無疑在外界掀起了巨大波瀾。權力的平穩過渡是對企業的一大考驗，如何確保新領導團隊能夠迅速穩定軍心、凝聚共識，將是決定雙匯能否持續前行的關鍵所在。

????????今年8月29日晚，雙匯發展發布公告披露，公司第九屆董事會第一次會議選舉萬宏偉先生為公司第九屆董事會董事長，任期與公司第九屆董事會任期一致。三年前，萬隆“廢長立幼”，將其長子萬洪建踢出局，似乎是為次子接班鋪平了道路。

????????《電鰻財經》了解到，雙匯發展業務涉及肉類產業鏈的各個環節，覆蓋飼料業、養殖業、屠宰業、肉制品加工業、外貿業、調味品業、包裝業、商業等。報告期內，該公司主要從事屠宰業及肉制品加工業，主要產品為生鮮產品及包裝肉制品。

????????2024年上半年，雙匯發展實現營業收入276億元，同比下降9.31%;同期歸屬于上市股東的扣非前和扣非后凈利潤分別為23億元和22億元，同比分別下降19.05%和16.32%。

????????雙匯發展的業績報告顯示，2024年上半年，該公司肉類產品總外銷量151萬噸，同比下降7.74%;受包裝肉制品、生鮮豬產品銷量下降，以及禽產品價格低位運行等因素影響，報告期內，實現營業總收入277億元、同比下降9.34%;報告期內實現利潤總額31.53億元，同比下降14.16%，利潤總額下降的原因主要是生鮮豬產品、禽產品市場價格低迷，產品毛利下降;歸屬于上市公司股東的凈利潤22.96億元、同比下降19.05%，歸屬于上市公司股東的凈利潤降幅大于利潤總額降幅的原因主要是影響利潤下降的業務為生鮮品、禽業等企業所得稅免稅業務。

????????業內人士指出，面對業績下降的困境，雙匯發展的當務之急是明確變革的方向與策略。一方面，可以通過優化產品結構，加大研發投入，推出更多符合市場需求的新品，以刺激消費者的購買欲望;另一方面，可以加強品牌建設，提升品牌形象，通過營銷創新增強與消費者的互動與粘性。同時，數字化轉型也是不可忽視的重要一環，利用大數據、人工智能等技術手段提升運營效率，降低成本，也是實現轉型升級的有效途徑。

????????在變革的過程中，企業文化的重塑與傳承同樣重要。一個積極向上、勇于創新的企業文化，能夠激發員工的創造力和凝聚力，為企業的發展提供源源不斷的動力。新領導團隊應當在繼承雙匯優良傳統的基礎上，注入新的元素和理念，形成更加開放包容、鼓勵創新的企業文化氛圍。

????????面對營收面臨的壓力，我們期待雙匯能夠在新領導團隊的帶領下，找準方向，精準施策，實現企業的華麗轉身。未來的路或許充滿荊棘，但只要心中有光，腳下就有路。讓我們共同見證雙匯發展的新篇章!

????????《電鰻財經》將繼續關注后續發展。

《電鰻快報》