《電鰻財(cái)經(jīng)》電鰻號(hào) / 文

        在2024年這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的年份里，飛科電器卻似乎遭遇了前所未有的困境。近期，飛科電器披露了其2024年度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)歸母凈利潤(rùn)將大幅下滑54.45%，扣非凈利潤(rùn)更是暴跌58.81%，這一消息無疑給市場(chǎng)投下了一顆重磅炸彈。自2016年上交所掛牌上市以來，飛科電器此次的預(yù)披露很可能成為其表現(xiàn)最糟糕的一次，凈利潤(rùn)下滑幅度之大令人咋舌。

        飛科電器將此次業(yè)績(jī)暴跌的原因歸咎于公司正處于雙品牌結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的市場(chǎng)銜接過渡期，以及消費(fèi)環(huán)境變化的影響。在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的背景下，如何找到業(yè)績(jī)成長(zhǎng)的突破口迫在眉睫。

        回顧飛科電器的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)，其早期憑借對(duì)剃須刀市場(chǎng)的敏銳洞察和精準(zhǔn)定位，迅速崛起為國(guó)內(nèi)行業(yè)巨頭。

        但電動(dòng)剃須刀作為飛科電器的核心創(chuàng)收業(yè)務(wù)，其銷量在近年來也開始出現(xiàn)下滑趨勢(shì)。盡管飛科電器試圖通過推出雙品牌戰(zhàn)略來細(xì)分市場(chǎng)，但消費(fèi)者并不買賬。業(yè)內(nèi)人士指出，在消費(fèi)兩極分化的大背景下，小家電市場(chǎng)需要靠高品質(zhì)、高性價(jià)比吸引中高端消費(fèi)者;而在低端市場(chǎng)，又面臨著眾多價(jià)格更低、性價(jià)比更高的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

        另一方面，飛科電器的核心產(chǎn)品不僅銷量增長(zhǎng)停滯甚至下滑，而且缺乏能夠引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的“爆款”品類。這使得公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸失去了優(yōu)勢(shì)地位，利潤(rùn)空間也不斷受到擠壓。

        面對(duì)如此嚴(yán)峻的形勢(shì)，飛科電器是否能夠及時(shí)調(diào)整策略、重回正軌呢?從目前的情況看，這無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于李丐騰來說，他曾經(jīng)憑借獨(dú)特的品牌策略帶領(lǐng)飛科電器走向輝煌;如今，他也需要深刻反思并改變以往的發(fā)展模式，從而挽救公司于危難之中。

        《電鰻財(cái)經(jīng)》將繼續(xù)關(guān)注后續(xù)發(fā)展。

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