《電鰻財經》電鰻號 / 文

        在商業的浪潮中，企業的發展之路猶如航行于大海，時而風平浪靜，時而波濤洶涌。金龍機電，這家曾懷揣壯志、雄心勃勃的企業，如今正面臨著一場嚴峻的考驗。2月19日，該公司宣布終止24億元的投資計劃。

        金龍機電在微特電機領域占據一席之地，其產品廣泛應用于多個行業，擁有著一定的市場份額和技術優勢。2020年11月，公司與東莞市塘廈鎮政府簽訂投資意向協議，計劃投入24億元建設生產基地，這一舉措本被寄予厚望，被視為公司發展的重要里程碑。然而，市場環境瞬息萬變，如同天氣般難以預測。行業的競爭格局加劇，市場需求的變化超出了預期，同時公司內部的經營狀況也未達到理想的狀態，諸多因素交織在一起，導致這個原本充滿希望的項目終止。

  近年來，金龍機電的經營狀況猶如陷入了一片泥潭，自2017年以來，多次陷入虧損的境地。2018年度曾巨虧24億元。

        盡管金龍機電在2019年和2022年分別實現了4700萬元和5100多萬元的短暫盈利，但好景不長，2024年又預計虧損1.07億元至1.6億元。如此反復的業績表現，不僅讓投資者的信心受到了嚴重的打擊，也讓公司在資本市場上面臨著巨大的壓力。深交所也曾對相關項目發出關注函，質疑公司的資金來源及項目的可行性，這無疑給公司的發展蒙上了一層陰影。

        面對如此困境，金龍機電并未選擇坐以待斃，而是積極尋求應對之策。終止24億元的投資計劃，雖然是一個艱難的決定，但也體現了公司在外部環境變化和內部經營壓力下的謹慎態度。公司表示，現有廠房和生產線能夠滿足業務需求，終止投資對公司正常生產經營未產生重大影響。然而，要真正走出困境，僅僅做到這一點是遠遠不夠的。

        在當前復雜多變的市場環境下，金龍機電需要重新審視自身的發展戰略。就如同船只在迷霧中航行，需要明確方向才能駛向正確的港灣。業內人士指出，公司應聚焦核心業務，將資源集中投入到微特電機、觸摸顯示產品及結構件等具有核心競爭力的業務領域，避免盲目擴張帶來的風險。通過不斷優化產品結構，加大研發投入，提高產品的技術含量和附加值，以增強在市場中的競爭力。例如，在新能源汽車、智能家電等新興領域，對微特電機的需求呈現出快速增長的趨勢，金龍機電可以抓住這些機遇，開發適應市場需求的高性能電機產品，拓展市場份額。

        除了戰略調整外，優化成本結構也是金龍機電實現逆襲的關鍵一環。成本就像是企業的“體重”，過重的負擔會拖累企業前行的步伐。公司可以通過精細化管理，降低生產成本、運營成本和管理成本。在生產環節，引入先進的生產技術和設備，提高生產效率，減少不必要的浪費;在運營方面，優化供應鏈管理，降低采購成本和物流成本;在管理上，精簡機構，提高工作效率，避免人浮于事的現象。同時，加強內部控制，建立健全的風險管理體系，防范各類風險的發生，確保公司的穩健運營。

        《電鰻財經》將繼續關注后續發展。

《電鰻快報》