《電鰻財(cái)經(jīng)》電鰻號(hào) / 文

        在線教育的江湖，風(fēng)起云涌。曾經(jīng)的明星企業(yè)高途，如今卻深陷虧損泥潭，年虧十億，股價(jià)暴跌，投訴不斷，宛如一艘在狂風(fēng)巨浪中失去方向的巨輪。而在這危難之際，“阿祖”吳彥祖攜課而來(lái)，仿佛一道曙光，給困境中的高途帶來(lái)了一絲希望。然而，這道光，真的能照亮高途前行的路嗎?

        高途教育曾憑借獨(dú)特的在線大班課模式，在教育領(lǐng)域闖出一片天地，成為國(guó)內(nèi)首家規(guī)模盈利的在線教育上市公司。但近年來(lái)，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政策變化以及自身業(yè)務(wù)拓展等問(wèn)題，高途陷入了前所未有的困境。

        從內(nèi)部來(lái)看，高途連續(xù)多年虧損，2024年第三季度凈虧損高達(dá)4.71億元，近一年累計(jì)虧損已超10億元。其銷售費(fèi)用居高不下，獲客成本激增，2024年前三季度銷售費(fèi)用同比增長(zhǎng)103.9%至8.86億元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比增長(zhǎng)89.1%至12.7億元。如此高昂的成本投入，并未帶來(lái)相應(yīng)的回報(bào)，反而使得公司的資金壓力越來(lái)越大。同時(shí)，高途的教育產(chǎn)品質(zhì)量也備受質(zhì)疑，用戶投訴不斷增多，在黑貓投訴平臺(tái)上，相關(guān)投訴多達(dá)6225條，涉及“不給退款”“虛假宣傳”等諸多問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重影響了高途的品牌形象和用戶信任度。

        從外部來(lái)看，整個(gè)在線教育市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。隨著“雙減”政策的落地實(shí)施，K12教培行業(yè)受到重創(chuàng)，高途原本的核心業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊。與此同時(shí)，新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)份額被逐漸瓜分。高途在面對(duì)這些外部挑戰(zhàn)時(shí)，未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致其在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后。

        就在高途陷入絕境之時(shí)，“阿祖”吳彥祖的出現(xiàn)，給高途帶來(lái)了新的轉(zhuǎn)機(jī)。作為娛樂(lè)圈的頂級(jí)明星，吳彥祖擁有龐大的粉絲群體和極高的人氣。他的加入，無(wú)疑為高途吸引了大量的關(guān)注和流量。

        高途與吳彥祖合作推出的課程，采用了“明星視頻教學(xué)+名師知識(shí)點(diǎn)解析”的模式。這種創(chuàng)新的課程形式，將吳彥祖的明星效應(yīng)與高途的專業(yè)教育資源相結(jié)合，旨在為用戶提供一種全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。課程內(nèi)容涵蓋了超市購(gòu)物、旅行社交等日常場(chǎng)景，通過(guò)復(fù)現(xiàn)經(jīng)典影視片段，讓用戶在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)英語(yǔ)。此外，該課程還結(jié)合了AI技術(shù)，提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)服務(wù)，進(jìn)一步提升了課程的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

        盡管吳彥祖的課程在一定程度上為高途帶來(lái)了熱度和流量，但要從根本上解決高途面臨的巨額虧損問(wèn)題，僅靠“阿祖”一人之力顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

        《電鰻財(cái)經(jīng)》將繼續(xù)關(guān)注后續(xù)發(fā)展。

《電鰻快報(bào)》