近日,impact.com憑借其在助力AI/SaaS企業實現聯盟規模化增長方面的卓越表現,從400+實戰案例中脫穎而出,榮獲第六屆非凡獎「最佳企服行業聯盟營銷獎」。本次獲獎,是對impact.com近年來持續深耕AI/SaaS行業、引領合作伙伴營銷創新模式的重要肯定。

　　作為中國首個聚焦AI商業落地實踐的專業獎項,非凡獎創立于2019年,經過五年迭代后正式升級為生成式AI領域的權威創新認證體系。獎項覆蓋AI原生產品、創新場景及標桿案例三大方向,聚焦國內、出海與全球化三大市場維度,致力于推動營銷、內容、銷售、客戶體驗等領域實現AI技術的深度賦能與價值重構。

　　“AI的興起不僅重構了產業邏輯,也正在改變出海品牌的生意增長路徑。合作關系的建立與運營,是出海品牌在AI時代構建可持續優勢的‘新基礎設施’。”impact.com大中華區總裁Jennifer Zhang認為,“我們相信,品牌在海外市場的增長不應是孤立發生的,而應通過平臺機制與信任網絡實現協同與放大。”

　　破局出海痛點,重構增長路徑

　　當下,品牌出海成為越來越多中國企業的必選項。然而,出海并不意味著簡單復制國內模式,而是一個持續適應、協作和精細化運營的過程。具體來看,當前AI/SaaS企業在全球化進程中面臨三大核心難題:

　　一是傳統買量模式失效,營銷獲客成本高企。受蘋果與Google等科技巨頭隱私政策的影響,第三方Cookie逐步禁用,廣告精準性與效果評估大幅下降。依賴平臺投放獲取流量的邏輯正在被淘汰,曾經“投得越多,轉得越快”的紅利期一去不復返。廣告成本日益走高、轉化效率持續走低,導致品牌營銷ROI承壓,急需尋找更具性價比的流量來源。

　　二是本地渠道稀缺,初期獲量路徑受限。根據艾瑞咨詢數據,當前出海品牌在目標市場建立營銷與分發渠道的能力明顯不足,尤其是中小型數字企業,往往缺乏本地合作資源。在早期市場冷啟動階段,品牌若無法快速構建合作網絡,就難以突破“從0到1”的推廣瓶頸。

　　三是本地化適配不足,用戶體驗落地難。盡管許多企業在出海前進行過充分調研,但真正進入海外市場后,文化差異與使用習慣的不一致仍頻頻帶來“水土不服”的問題。海外用戶的行為邏輯往往隱性且碎片化,只有通過長期深入運營才能逐步理解與適配。而一旦出現本地化偏差,就可能在產品使用、營銷推廣、客服溝通等各個環節產生連鎖反應,影響整體用戶體驗與品牌形象。

　　從“投放邏輯”走向“信任驅動”的出海新模式

　　面對買量困境、渠道瓶頸與本地適配難題,越來越多品牌意識到,單一的廣告投放已不足以支撐企業的全球化增長。取而代之的,是更加多元、系統、可協同的整合營銷策略。在這其中,合作伙伴營銷正成為AI/SaaS出海品牌實現高效獲客與長期增長的關鍵路徑。

　　相比傳統營銷依賴單一流量入口,合作伙伴營銷以“矩陣式合作網絡”為核心,整合紅人、垂類媒體、內容創作者、B2B戰略合作等多類生態角色,實現從品牌種草到用戶轉化的全鏈路布局。這種策略組合的優勢在于,它不僅提供了更多觸點,還能讓營銷動作更具內容溫度和信任基礎。

　　在如今“人找信息”的時代,用戶對品牌推薦的信任度已成為影響轉化的關鍵因素。相關數據顯示:

　　●74%消費者表示會因為KOL推薦而下單購買

　　●89%的全球用戶在購物決策過程中會主動搜索評價內容

　　●經由朋友推薦而下單的訂單,其平均客單價(AOV)高出普通訂單150%

　　相比平臺廣告的“廣而告之”,來自合作伙伴的推薦更具真實性與連接感,不僅轉化率高,更能帶來用戶生命周期價值的提升。

　　impact.com所構建的合作伙伴營銷平臺,正是幫助品牌在全球市場構建“信任網絡”的基礎設施。平臺通過透明的數據追蹤機制、靈活的傭金激勵體系、自動化的管理工具,支持品牌與合作伙伴建立長期、穩定、高效的協作模式。

　　“如今,品牌的增長不再是單打獨斗的過程,而是一次次信任的積累、生態的構建。AI/SaaS品牌的成功不再只是產品本身好不好,同時也看重你是否有一張靈活可擴張的合作網絡,能不能和本地的內容創作者、流量渠道、社區平臺一起講好一個可信的故事。合作伙伴營銷,就是把這種故事變現、積累用戶的更優解。”impact.com大中華區高級市場總監John Huang補充道。

《電鰻快報》