1996年11月21日，青島銀行在青島市委市政府的幫助與支持下正式揭牌開業，依托青島這座開放且充滿生機的城市，走上了現代商業銀行建設的探索之路。

        逐夢25年，從無到有，從小到大;從蹣跚學步到羽翼漸豐,從嶄露頭角到高歌猛進，青島銀行見證了青島經濟的崛起與騰飛，也在服務經濟發展與民生改善的過程中實現了自身的成長與壯大。

        這不僅是現代商業銀行不斷成長的縮影，也記錄了金融企業在新時代不懈追逐的時代精神。

        時序更替，堅守依舊。如今的青島銀行依舊緊跟城市發展戰略和城市建設步伐，已經成長為香港和深圳兩地上市、擁有金租和理財兩張高含金量金融牌照的中型銀行，用真誠和專注打造了青島金融業的亮麗名片。

        “乘風破浪”勇開拓 打造金融特色名片

        近日，青島銀行25年周年慶在回顧和重溫歷史奮進歷程中拉開序幕。

        青島銀行走過的，是緊跟時代脈搏、勇追發展浪潮的25年。二十五年來，青島銀行作為社會公年益事業的積極參與者和踐行者，以實際行動展現企業風采、助力名城建設。

        青島銀行董事長郭少泉在青島銀行成立25周年慶典的致辭中提到，青島銀行的成長，既見證了銀行業發展的黃金時代，也經歷過經濟發展放緩的驚險挑戰。

        25年間，青島銀行成功實現A+H兩地上市，圓了幾代青島銀行人的期盼和夢想。青銀金租、青銀理財兩家子公司先后開業，母子公司協同發展的金融集團格局初步形成。

        資產規模從最初的不足50億元，發展到目前的超越5000億元，管理總資產7000億元，實現了百倍增長。網點從最初的只在青島市區的38家，到目前遍布齊魯大地的161家，為全省各地政府、企業和居民提供日益便捷、豐富、強大的金融服務與支持。

        年度營業收入從最初的不到兩億元，發展到去年的突破百億元。員工數從最初的不足千人，發展到目前的近5000人，中高端金融人才日益增多，成為青島市財富管理金融綜合改革試驗區發展的生力軍和主力軍之一。

        這其中，青島銀行每一次創新，每一項變革，都是青島銀行創業者們追求卓越、勇往直前的最好詮釋;二十五年開拓進取，點燃頑強拼搏的決心;二十五年厚積薄發，堅定走向卓越的信心。

        股權結構成為青島銀行成功的關鍵

        “我們的股權結構是中國銀行業最優之一。”郭少泉的答案直指根本。在他看來，青島銀行之所以能取得現在的成績，公司治理發揮了重要作用。好的公司治理，最復雜也是最重要的正是處理好公司與股東的關系。

        近年來，監管部門多次提及中小銀行股權管理問題。與不少中小銀行股權結構存在問題不同，青島銀行的股權結構比較合理。

        青島銀行的主要股東可概括為“集體企業+外資銀行+地方國資”。截至2020年末，青島銀行前三大股東是海爾集團、意大利聯合圣保羅銀行和青島國信，持股比例分別為18.01%、13.85%和13.38%。青島銀行在2015年上市發行過程中還引入了美國千禧基金、香港新鴻基公司等知名投資機構，逐步推進股權結構的國際化、市場化和多元化。

        主要股東持股比例較為接近，既有效避免了“一股獨大”可能存在的主要股東干預經營問題，又有效避免了“股權過度分散”可能導致的內部人控制問題。回顧青島銀行的發展之路，“三足鼎立”的股權結構無疑是關鍵一招，為青島銀行植入了市場化的基因。

        “你就按市場規律辦。有困難了，再找我。”這是當年主要股東留給郭少泉的話。支持但不干預，是主要股東對青島銀行的態度。以選人為例，主要股東連一個領導干部都沒安排，這在全國城商行中是比較少見的。

        “你是董事長，行長你去找。”主要股東說。彼時郭少泉剛剛擔任董事長，面臨著誰來“搭班”的問題。

        “越是放手讓我找，我反而越謹慎。我用了一年半的時間，才把行長招來。實際上，我們經營班子全是內部培養選拔和通過市場化方式招來的。”郭少泉感慨。

        良好的公司治理，使青島銀行與主要股東之間構建起理念相融、志同道合的“同路人”關系，主要股東的訴求也統一到青島銀行健康發展的整體目標上來。

        以海爾集團為例，近20年來，海爾集團堅持既不干涉青島銀行經營，也沒有主動要求青島銀行給海爾集團發放貸款。“這不是隨便能做到的，這是青島銀行股東的格局和市場意識。”郭少泉說。

        那么，海爾集團管什么?“他管戰略方向。”郭少泉說，青島銀行擁抱新技術、擁抱互聯網，這正是海爾集團董事局主席張瑞敏提出的要求。

        好的股權結構既非天生，也不可能一蹴而就。在成立初期，青島銀行股東單一、股權相對集中。為優化股權結構，青島銀行傾注大量心血。在股權結構調整過程中，不少“來頭不小”的投資者意欲入股，但由于使用杠桿資金、附帶不合理條件等因素，均被婉言謝絕。

        青島銀行執行董事、董事會秘書呂嵐說：“這樣的結構，最累的是管理層。哪個議案都未必能通過，因此需要做大量的前期溝通。管理層只有好好做，才能贏得股東信任，形成良性循環。”

        好的股權結構也造就了穩定的管理隊伍。青島銀行核心管理團隊長期穩定，董事長、行長等管理層在任時間平均達十年，入行時間更久，對山東區域經濟和金融環境有深刻認知，對青島銀行自身發展經營狀況有更好把握，有助于公司戰略實施的一貫性。

《電鰻快報》