TCL集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、CEO ?李東生

在一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)唯有進(jìn)步更快才能生存，做到卓越才能領(lǐng)先，全價(jià)值鏈的制造型企業(yè)更是如此。

過(guò)往幾年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有“脫實(shí)向虛”的傾向。這不僅是有問(wèn)題的，而且是危險(xiǎn)的。對(duì)于幅員遼闊、人口眾多的中國(guó)來(lái)說(shuō)，實(shí)業(yè)永遠(yuǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。還是那句話，“實(shí)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁”。從全球范圍看，目前包括美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，都在回歸實(shí)業(yè)。中國(guó)更應(yīng)如此，我們不僅要回歸實(shí)業(yè)，還要借助智能+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

事實(shí)證明，“互聯(lián)網(wǎng)+”并不能取代工業(yè)制造。但制造型企業(yè)通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”，可以更快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。即使在今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，制造型企業(yè)真正比拼的，還是研、產(chǎn)、銷等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。我把它歸納為三項(xiàng)核心能力，即產(chǎn)品技術(shù)能力、供應(yīng)鏈與制造能力、品牌和渠道能力。它們才是制造企業(yè)安身立命之本。今年真正的贏家，正是那些順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮流，并借此提升三項(xiàng)核心能力的企業(yè)。

我們中國(guó)制造型企業(yè)，在升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，特別需要“惟精惟一”的工匠精神。中國(guó)已經(jīng)成為全球工業(yè)制造大國(guó)，但我們的創(chuàng)新和創(chuàng)造還有差距。我們?cè)S多產(chǎn)品全球出貨量名列前茅，但在全球產(chǎn)業(yè)中能夠做到領(lǐng)先的卻不多；其根本原因是一方面缺乏核心技術(shù)，另一方面缺乏精益求精的工匠精神。

不管全球經(jīng)濟(jì)和行業(yè)市場(chǎng)有多少不確定性，企業(yè)家的使命都是追求價(jià)值創(chuàng)造，回歸初心。國(guó)家提出的“中國(guó)制造2025”規(guī)劃，就是要大力提升中國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；而工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，是要對(duì)技術(shù)和工藝持續(xù)地投入和積累；通過(guò)不斷的創(chuàng)新提升中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)的地位。只有建立強(qiáng)大的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，才能支撐中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

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