【付之一笑】

　　盡管基金公司在留人才方面多有創(chuàng)舉，但全行業(yè)的改革之風(fēng)并未興起。

　　公募基金界基金經(jīng)理的頻繁流動(dòng)，早已是業(yè)內(nèi)見怪不怪的事情，“公轉(zhuǎn)私”、“奔私”是業(yè)內(nèi)曝光頻率極高的詞匯。數(shù)據(jù)顯示，今年已有近800只基金更換基金經(jīng)理。這讓基金持有人頻頻陷入“痛快贖回”還是“按兵不動(dòng)”的兩難困境。看來，中國(guó)基金業(yè)要想讓持有人安心，基金經(jīng)理首先得“穩(wěn)”下來。但問題是：如何才能留住基金經(jīng)理們頻繁跳槽的腳步呢？

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至3月20日，今年以來新聘及新增基金經(jīng)理的產(chǎn)品有795只（不同份額分開計(jì)算），約為去年同期的3倍。此外，年內(nèi)有30余名基金經(jīng)理離職。持有人購(gòu)買基金，投的就是基金背后的基金管理人。所以，明星基金經(jīng)理管理的產(chǎn)品，募集資金時(shí)往往容易很多。一只基金產(chǎn)品換了基金管理人，名稱雖然未變，但某種程度上已經(jīng)是另外一只基金了。因?yàn)椴煌幕鸸芾砣耍顿Y理念、資產(chǎn)配置策略都是有差異的。中國(guó)的公募基金經(jīng)理變動(dòng)率如此之高，且一直以來都沒行之有效的解決方法，確實(shí)讓基金持有人心難安。按理說，基金產(chǎn)品本來應(yīng)該是長(zhǎng)期投資，但基金經(jīng)理走馬燈似的換來?yè)Q去，很多時(shí)候，長(zhǎng)期投資只能流于口號(hào)。

　　基金經(jīng)理們?yōu)楹稳绱祟l繁變動(dòng)？一是投身私募的巨大財(cái)富效應(yīng)。碰上好的市場(chǎng)行情，做私募一年的收入抵得上公募基金公司好多年的收入；二是相對(duì)收益之下的短期業(yè)績(jī)排名壓力，讓基金經(jīng)理們喘不來氣，很難一以貫之地實(shí)踐自己的投資理念和投資理想；三是資產(chǎn)管理行業(yè)誘惑和機(jī)會(huì)都太多，基金經(jīng)理們很容易通過跳槽實(shí)現(xiàn)工資收入和職位的提升。

　　一個(gè)優(yōu)秀的公募基金經(jīng)理培養(yǎng)起來絕非易事，等到他們用廣大基金持有人的錢練手練得差不多了，腰桿硬了，就投身私募，盡管從道義上來說無可指責(zé)，但如果公募基金公司成為私募界優(yōu)秀投資經(jīng)理的“黃埔軍校”，不能不說是中國(guó)公募基金業(yè)和中小投資者的悲哀。投資是需要積累和積淀的，公募基金公司絕對(duì)不能淪為年輕基金經(jīng)理的練手之地。否則，公募基金行業(yè)如何能“長(zhǎng)治久安”？迎來20周年的公募基金行業(yè)，該再次嚴(yán)肅認(rèn)真思考一下應(yīng)對(duì)之計(jì)、治本之策。

　　何以解憂？唯有改革！讓公募基金經(jīng)理的付出和所得真正成正比例，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，通過股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)部制等多種手段，讓基金經(jīng)理們能夠“進(jìn)得去”，還要能夠“留下來”、“扎得住”。盡管基金公司在這方面多有創(chuàng)舉，但全行業(yè)的改革之風(fēng)并未興起，不少基金經(jīng)理還是很愜意地處在業(yè)績(jī)中不溜秋、生活安安穩(wěn)穩(wěn)的狀態(tài)。

　　除了制度改革，基金經(jīng)理也應(yīng)該守住自己的職業(yè)本分。新基金募集時(shí)，基金公司紛紛以明星基金經(jīng)理打頭陣、做廣告，“為持有人勤勉盡責(zé)”的承諾鏗鏘有力，轉(zhuǎn)瞬間，卷鋪蓋走人，內(nèi)心哪里有持有人利益一絲一毫的考慮！因是之故，中國(guó)基金業(yè)在開啟下一個(gè)20年的征程之時(shí)，首要的任務(wù)，就是培養(yǎng)并留住一批優(yōu)秀的基金經(jīng)理。當(dāng)越來越多優(yōu)秀的“老基金經(jīng)理”閃現(xiàn)在公募舞臺(tái)時(shí)，為持有人實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值才會(huì)更具說服力與現(xiàn)實(shí)感。

　?。ㄗ髡呦底C券時(shí)報(bào)記者）